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沈飞推进管理水平升级助推发展再上新台阶

发布时间:2020-03-04 22:59
 
  中国航空报讯:自贰零壹捌年开始, 航空工业沈飞全力推进AOS“壹+叁陆伍”管理模式,即构建一套流程管理体系,打造三级自 理平台,融合六项管理要素,聚焦五个管理维度,逐步推动管理提升。   推进流程体系建设。深入推进业务流程设计、应用和优化,梳理完善现有流程框架和 单位流程, 优化从原材料采购到飞机交付的主价值链业务流程,实现以流程为主线的质量、风险、绩效、制度的融合, 构建沈飞端到端流程框架,建立流程设计、应用、优化全过程治理机制。   推进三级自 理平台建设。在生产单位实施基于“要素群、工具包、表单族”的“单位-班组-员工”自 理,推进实施班组自 理、员工自 理。在业务部门推进“部门-业务室-员工”自 理,促进业务管理能力提升。   融合陆项管理要素,聚焦伍个管理维度。融合绩效、流程、信息化、可视化、管理工具、执行机制陆项管理要素,聚焦安全(S)、质量(Q)、成本(C)、交付(D)、人员(P)伍个管理维度,提升规范化、制度化管理水平。   沈飞公司按照“计划牵引、指标量化、节点细化、过程管控、刚性考核”的总体思路,以关键绩效指标为抓手,提升经营计划管控效能,促进又好又快产品实现,持续促进均衡生产。   科学 经营计划。推进经营计划体系研究 ,根据客户需求、战略发展和上市公司发展需要,科学 合同签订工作,合理安排产品交付计划,充分发挥计划拉动作用,保障科研生产工作有序推进。   量化、细化经营计划。紧密衔接经营计划与公司级关键绩效指标, 从经济效率、劳动效率、生产效率、质量效率、客户效率、研发效率、管理效率等柒类指标方面量化经营计划,以关键绩效指标为抓手,纳入 单位绩效计划严格考核,促进优质高效完成科研生产经营任务。   加强里程碑节点管控。重点关注投产决策、器材采购合同签订、器材配套、零件投产、装配开工等环节,完善计划里程碑节点;做好过程管控,强化风险动态预警机制, 推动各项工作有效衔接,提升计划管控效能,促进由季度均衡生产逐步实现月份均衡生产。   提升计划管理效率。针对影响科研生产进度的问题,深挖问题背后的管理原因,完善管理流程,健全管理机制,消除管理短板,提高经营计划管控的有效性。   加强方针-目标-任务管理。公司组织开展贰零壹玖年方针、目标、任务计划编制工作,对主要工作进行细致分解,拟定陆项主要目标和贰贰项重点任务。通过严格落实 , 确保方针、目标、任务有效落地实施; 强化过程检查,确保工作扎实推进; 严格刚性考核,确保工作顺利完成。   奋进新时代,筑梦新征程。沈飞全体员工牢记使命、不忘初心, 严格落实“ 、改革、严格、精细”管理要求,坚持巩固党的领导,坚定改革创新步伐,深入落实公司各项工作要求,统一思想、坚定信念、担当实干,全力助推公司经营管理工作再上新台阶。